משטרת ישראל

בחינה ושדרוג שרשרת האספקה של משטרת ישראל לתחומי המלאי השוטף ולחירום ולתחום המוצגים המשפטיים

תחום:משטרת ישראל – סקטור ציבורי

שנת הקמה:בהקמה. צפי לסיום מרץ 2020

שטח: 10,000 מ"ר

מיקום: א.ת. הר טוב, בית שמש

police
  • בחינת חלופות אסטרטגיות למערך הלוגיסטי.
  • בחינת שיטת המימוש של המרכז הלוגיסטי (MAKE-BUY-RENT).
  • אפיון הצרכים, כתיבה ועריכת המכרז למרלו""ג משטרת ישראל, לרבות תחומי המוצגים והמלאי ומערך הדואר, השינוע וההפצה.
  • ניהול תחום התכנון הפונקציונלי וליווי ההקמה.
  • ליווי ובקרה על תחום מערכות המידע.
  • כתיבה וריכוז תחום כתיבת הנהלים למרלו""ג.
  • אפיון וניהול מופעי ההגירה של תחום המוצגים ותחום המלאי.
  • בתחום המלאי:
    – אפיון אסטרטגיית ניהול המלאי.
    – אבחון מצב קיים של ניהול ועיתוד המלאי וזיהוי מוקדים לשיפור והתייעלות.
    – אפיון תפיסת ההפעלה לניהול מלאי מיטבי.
    – אבחון ואפיון מערך האחסון והשינוע וזיהוי מוקדים לשיפור והתייעלות."
  • מחסני מוצגים, לרבות חלוקות לקבוצות מוצגים ותנאי אחסנה.
  • מחסני סמים ונשק.
  • מחסן מלאי שוטף וחירום.
  • צומת הדואר"- מרכז התעבורה הארצי לדואר פנימי ומוצגים.
  • מעבדת סמים.
  • משרדי חוליית המשטרה.
  • הטמעת תפיסת ההפעלה כבסיס לכלל הפעילות.
  • צמצום שטחי התפעול.
  • חסכון בעלויות תפעול.
  • הקטנת עלויות השרשרת הלוגיסטית.
  • שליטה יעילה בתנועות ה "חומר" בשלבי התהליך.
  • שיפור רמת השירות ל "לקוחות".
    7.מתן מענה ליכולת גידול בפעילות הלוגיסטית.